摘要：随着我国社会的不断发展，油田企业发展规模也在不断扩大，企业设备资产管理非常重要。油田企业设备资产管理的具体措施：合理利用油田设备资产创造效益;建设设备资产信息化管理系统;强化设备资产管理流程管控力度;细致划分设备管理部门工作人员职能;建立科学的设备维护保养体系;完善定期盘点制度，做好设备资产的清查。通过设备资产管控实现降本增效，促进油田企业平稳健康发展。

　　关键词：油田企业;设备资产管理;新趋势

　　油田企业的运行发展会直接影响我国社会经济整体发展。油田开发也已经成为了我国重点项目之一，对提升我国社会经济结构稳定性起到了很大促进作用。油田企业有一定的特殊性，主要体现在油田开采行业技术含量较高，资产结构也相对复杂。在对油田企业开展资产管理工作时，往往会涉及到多项内容，很难在短时间内梳理清楚。因此，今后油田企业在经营管理过程中，将设备资产管理工作放在重要位置，对原有设备资产管理体系进行不断完善，这样才能使企业更好地适应现阶段油田开发行业以及社会经济发展的整体需求。

　　一、油田企业设备资产管理的重要性

　　油田企业在实际生产过程中，会应用到多种机械设备，而这些设备也是实现油田勘探、开采以及加工炼化的基础设施，机械设备的选择以及应用情况会直接影响到油田企业工作效率以及工作质量。油田企业属于资金密集型企业，在实际经营管理过程中会涉及到多种油田资产形式，其种类繁多、分布广泛，由此可以看出，油田设备在油田企业资产中所占的比重较大。因此在展开油田企业资产管理工作时，设备资产管理工作是其中不可忽视的重要内容。从现阶段我国油田企业经营发展的实际情况来看，其在资产理论管理以及实践调动等方面的经验还较为有限，正处在不断探索的阶段。只有油田企业实现对资产的合理规划以及管理，才能保证其获得最大的经济效益，进而促进企业长久稳定发展[1]。油田企业的各种设备是企业最为重要的资产组成部分，也是企业在开展生产以及加工工作时的重要载体，对油田企业设备资产进行管理时需要有完善的管理体系对其进行支持，通过这种方式可以使企业资产管理工作空间更为广阔，在一定程度上起到了提升油田企业经济效益的作用。

　　二、现阶段油田企业设备资产管理过程中存在的问题

　　(一)部分企业领导对设备资产管理认知存在一定局限性

　　目前来看，尚且有一部分油田企业领导对于设备资产管理的认知存在偏差。由于现阶段我国石油天然气行业发展速度不断加快，其技术创新速度也越来越快，所应用的设备种类越来越多样化。通过设备与工艺的有效结合，来实现对石油天然气的采集、分离以及净化，工艺手段越来越趋向于成熟。在各个生产环节都离不开设备，所有的生产任务都离不开设备的正常运转，因此一旦生产设备出现问题，势必会直接影响到企业生产效率以及质量，进而影响到企业经济效益。但是从现阶段来看，很多油田企业虽然已经成立了专门的设备管理部门，但往往设备管理部门的工作内容相对单一，更多的时候是进行设备信息档案整理，大多属于文字方面的工作，而缺乏对设备运行状态的定期检查以及维护等实践工作[2]。并且，很多企业的设备管理部门所配备人员数量较少，通常在3～5人左右，而对于油田企业来说，其在生产过程中所应用到的大小机械设备数不胜数，由于设备管理部门人数较少，往往很难保证设备检查、维护维修工作的及时开展。归根结底，主要是由于部分企业领导对于设备资产管理的认知存在局限性。

　　(二)基层单位设备资产管理不到位的情况时有发生

　　油田企业基层设备资产管理是非常重要的工作内容之一，在设备管理工作中占有重要地位。目前，随着社会主义市场经济体制的不断完善，开始将专业进行分类，很多油田企业都将地质工作以及采油工作分为专业a类，表示其为最重要的工作内容;而将机械设备作为非主体专业b类，引进的机械设备管理相关工作人员数量也很少，这势必会导致设备管理工作在实际开展过程中很难取得理想的效果。再加上所引进的设备管理人员中，有很大一部分人员自身专业素质较为有限，工作经验较少，一旦大型机械设备在运行过程中发现故障，他们往往不能在第一时间投入到维修中，需要这些设备管理人员到生产厂家去寻求维修技术人员来解决设备运行过程中出现的故障，这势必延长维修周期，从而直接影响油田开采以及生产工作的开展，进而影响企业的经济效益[3]。虽然油田企业已经在每个油田开发站点都设置了相应的操作工人以及技术工人，通过轮流值班的方式来对设备进行定期检查，但是这种方式往往只能应付简单的日常设备管理，对于大型机械设备的结构研究以及性能探析依然不够深入，很难开展机械设备的维修以及维护工作。通常情况下，油田企业的设备维修以及维护工作都是利用外包的形式，企业并不具备属于自己的维修维护工作人员，这就使得一些设备的保养周期不稳定，经常会出现到期得不到有效保养的情况。甚至还有很大一部分设备属于“带病工作”的状况，这使设备运行风险加大，同时也在很大程度上增加了设备后期维护维修资金投入[4]。

　　(三)设备管理部门人员职能设定不准确

　　一部分油田企业在开展设备资产管理工作时，虽然设备管理部门也参与，但在实际参与的过程中，并没有取得切实的工作效果，这也使设备管理部门徒有其表。很多油田企业所设立的设备管理部门，往往工作人员数量以及质量无法得到保证，在参与设备管理工作的时候，只是简单地根据设备当前运行状态进行粗略预判，便确定设备无需保养，这也在一定程度上加大了设备出现损坏以及老化的可能性。也正是因为重维修而轻保养的理念普遍存在，使设备在实际开展生产工作的过程中很难充分发挥出自身价值，同时也使设备整体管理费用有所增加[5]。

　　(四)油田企业部分设备运营成本高，生产效益低

　　油田企业在实际开展生产加工工作的时候会涉及到多个环节，应用到多种机械设备以及技术工艺，很多时候往往运营成本较高。由于油田开采过程中，所应用的机械设备种类众多，并且很大一部分都是需要在野外安装的大型机械设备，其使用条件较为恶劣，运转过程中的分散性也很强，这都使机械设备的集中管理工作受到一定挑战。现阶段还有一部分油田企业在开展油田开采加工的时候是对设备进行分类管理的。例如，会将井架底座、绞车、顶驱等大型机械设备归于设备管理部门管理，而将气液分离器等工艺性、技术性较强的设备移交给工艺部门管理。这也使设备管理更为分散，从而在一定程度上加大了油田企业设备管理运营的成本[6]。由于在进行野外油田开采加工的时候，经常会应用到压风车、水泥车等大型车辆，油田企业多会将这些车辆分配到不同区域进行作业，并且由该区域负责人对其进行统一管理。此种管理模式虽然使车辆管理更加方便，但是往往容易造成各个作业区域大量占用车辆以及设备的现象，使车辆以及设备的调动灵活性较差，这也势必会在一定程度上增加设备管理运营成本。

　　(五)信息化程度不高，闲置设备无法得到盘活

　　随着近几年来我国科学技术水平的提高，以计算机为核心的信息技术也正不断融入各行各业，并取得了一定的成果。但从目前的油田企业设备资产管理现状来看，大部分的油田企业在实际的资产管理过程中往往忽视了信息技术的应用和实践，管理手段和管理方法较为落后，导致各个部门之间的信息滞后，无法实现设备资产信息的共享。并且由于油田的开采以及油田的开发涉及到了大量项目和工作环节，其中油田企业的设备资产存放地点、修整情况、更改拆除、更新淘汰也处在时刻变化的过程当中，如若不及时对设备资产实现信息共享，就会出现前期项目完工、后期项目无法跟上的情况。这不仅严重影响着油田企业的生产效率，还会导致设备资产存在长期露放、闲置，甚至是丢失的问题，使得大量具备使用价值的设备物资由于长期闲置而丧失了再利用价值，从而严重影响了设备资产的使用效益，油田企业的经济效益也无法得到有效提高。因此，为了能够更好地保证油田企业设备资产的完整性以及设备资产调度的灵活性，在实际的设备资产管理过程中就要重视起信息技术的应用，完善信息化建设，提高企业设备资产管理人员的信息技术能力，提高企业的市场竞争力，从而进一步促进企业可持续发展。

　　三、油田企业设备资产管理新趋势探索

　　(一)合理利用油田设备资产创造效益

　　油田企业在对设备资产进行管理的时候，应该抓住管理工作的重点。使油田设备资产管理工作的开展可以实现对企业生产成本的有效控制，合理利用油田设备资产来创造效益。油田企业应该积极运用现代化管理体系，将创建增值效益作为油田设备资产管理工作的重要思路，从而使得油田企业资产利用率得到保证。这就需要企业积极开拓外部市场，对现阶段外部市场的实际需求情况进行确定，找到现阶段自身设备资产与外部市场之间的契合点，从而将设备资产的价值最大化开发出来，将被动转化为主动，使油田企业设备资产管理成本得到有效控制。油田企业还要对现阶段设备资产存量进行确定，合理设定设备资产价值体系，通过企业现有设备资产获得与之相符的回报[7]。同时企业在加大设备资产开发力度的同时，也应该对企业经济效益进行平衡，要在企业生产任务不饱和的前提之下开发闲置设备资产价值，使企业实现双向收入，确保资产管理工作的开展更加顺利。

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　　(二)建设设备资产信息化管理系统

　　我国信息化技术水平正在不断提升，信息技术在我国社会中的应用越来越广泛，为很多传统行业开拓了新的发展空间，使其发展思路更加多样化。将信息化技术应用到油田企业设备资产管理中可以在很大程度上提升管理效率，同时也使管理准确性更高。在过去很长一段时间中，由于油田企业的资产管理信息化程度较低，且相关管理人员自身信息化水平较为有限，这也使资产管理工作在实际展开的过程中经常会出现资产流失以及资产浪费的现象。今后，油田企业在展开设备资产管理工作的时候，应该充分与信息化技术进行结合，建立健全设备资产信息化管理系统，将设备资产购置、领用以及维护等等操作环节准确登记，并且对数据进行整理以及分析，从而在很大程度上提升设备资产管理效率，实现对设备资产的动态化管控，在很大程度上降低了设备管理过程中出现漏洞的可能性[8]。同时，将信息技术合理应用到企业设备资产管理中，可以使企业资产管理工作的空间更为广阔、其所涵盖的内容更加丰富多样，一定程度上降低企业人工成本的投入。例如，最近几年，中国石油辽河油田分公司在进行油田勘探开发工作时，将设备资产管理工作与信息化技术进行紧密结合，充分利用了资产管理信息平台的便捷性，并且组织了相关工作人员进行长期性专业培训，有效提升了企业设备资产管理人员的自身专业素质，包括管理理念和实践能力。通过现代化油田资产管理方法的有效实施应用，使油田开发以及生产加工整体成本得到了有效控制，尤其降低了设备资源管理的人力成本以及维修成本，这也使信息化管理平台的优势更加明显[9]。

　　(三)强化设备资产管理流程管控力度

　　油田企业由于在油田开采以及生产加工过程中会涉及到多个环节，同时也会应用到多种设备，因此想要使设备资产管理工作效果更加理想，应该注意对企业设备资产管理流程进行有效控制，保证每一个管理环节的开展都可以得到技术上的支持，也要保证各个管理环节之间的衔接性。这就需要油田企业对原有的设备资产管理流程进行优化完善，从而实现对企业内部资产结构的有效控制。应该将工作内容落实到具体人员，可以尝试实行区域内部考核监督制度，从设备开始选型购置到最后报废淘汰，每一个环节都要严格把控，实行专人动态追踪工作模式。同时相关设备资产管理人员还应该定期对设备进行专项检测，从而对设备现阶段的实际状态有深入了解，按照相关规定，对设备性能等级进行准确划分，从而做到对企业设备资产管理流程的细化管控。

　　(四)细致划分设备管理部门工作人员职能

　　油田企业应该注重凸显设备管理部门的重要性。要进一步扩大企业设备管理部门规模，提高设备管理部门相关工作人员自身专业素质。同时，油田设备管理工作人员，也应该有意识地改变自身管理思路，变被动为主动，主动投入到与设备有关的各种服务中，充分发挥出自身专业优势。进一步提升设备管理部门与企业其他部门之间的关联性，保持密切联系，第一时间获得其他部门生产过程中设备状态信息。此外，油田企业的设备管理部门应该将相关管理工作人员的责任进行细化分解，使其管理工作的开展更加具有针对性以及目的性，应该将其精确划分为车辆管理人员、工艺设备管理人员以及大型机械设备管理人员等等。通过这种细致的划分可以使设备管理工作的开展有条不紊，有助于对各个管理环节的有效安排。同时设备管理部门还应该配备专门的设备维护工作人员，对运行中的设备进行定期保养，通过这种方式来尽量降低设备在实际生产运行中出现故障的可能性，这也使设备的价值得到了最大限度开发。

　　(五)建立科学的设备维护保养体系

　　随着我国科技水平的不断提升，油田企业对设备养护保养的选择可能性也更加多样化。整体来看，我国的油田设备相关技术已经达到了一个较高的水平。由于很多油田开采以及生产加工设备结构较为复杂，对其进行定期养护是非常重要的，通过合理维护保养的方式，可以有效延长设备使用寿命，从而在一定程度上实现了对企业生产经营成本的有效控制。油田开发以及生产加工设备往往体积较大，所应用的技术较为复杂，对其进行保养相对容易，而想要对其进行维修往往存在较大困难。同时，也需要大量的资金作为支持，设备保养资金投入要远远低于设备维修资金投入。由于不同油田开发项目规模相对固定，而投资成本也相对固定，因此很多企业在油田项目开发过程中，并没有准备足够的备用设备，这也就使生产过程中设备一旦出现故障，很难第一时间有备用设备顶替生产。因此企业要建立起完善的设备维护保养体系，从而延长设备使用寿命。通常情况下，对这种现场油田钻探的大型设备，需要根据设备说明书和操作保养规程进行定期保养。而对于在我国北方温度较低地区施工的钻探设备，需要根据季节进行换季保养，依据温度变化更换相应的润滑油品;而在对顶驱、钻井泵、柴油机等设备进行保养的时候，通常以按周期保养为主，在保养过程中不必拆卸设备本体，同时要对设备做好润滑油状态的动态化验监测。通过这种方式来确定润滑油品是否失效、设备机能是否良好。

　　(六)完善定期盘点制度，做好设备资产的清查

　　由于油田企业在生产和发展的过程中所涉及到的设备资产管理工作内容较为复杂，其中不仅石油的开采需要企业设备资产的投入，就连企业的日常运营、销售以及运输等同样也需要企业设备资产的支持与辅助。这就导致了油田企业资产管理与企业正常运营一样也是一项需要投入大量人力、物力以及财力的重要工作。因此，为了能够更好地保证油田企业设备资产的完整性，促使油田企业实现更好的进步与发展，在油田企业设备管理工作中制定一个完善的定期盘点制度，做好设备资产的清查是十分必要的。一方面，在完善定期盘点制度时，除了要关注实际的管理过程的设备资产的实有数量，保证进出账目的相符外，还要进一步挖掘与开发石油采集设备以及油田加工设备的生产潜力，从而有效深化增产节约活动，扩大企业生产量，降低油田企业的资金投入。同时，还要重视企业固定资产的管理，可采用清查账内、账外设备资产的方法，有效改善企业设备资产管理中的漏洞;还可利用定期盘点制度来发现和检查丢失或损毁的油田企业设备资产，从而有效地规避企业资产风险，提高油田企业的设备资产管理效率。另一方面，在设备资产的清查盘点工作中，可将资产的清查和机械设备的检查两项工作合二为一，采取一年一次或一年两次的清查、检查盘点方式，从而在完善油田企业资产管理工作内容的同时，及时对生产设备进行查缺补漏。此外，在组织和进行企业设备资产清查和检查工作时，资产管理人员可动员与组织全体员工投入到此项工作当中，并联合企业管理层面的领导，制定一个较为周密的复查、盘点计划，提高全体员工的设备管理能力，从而促使企业员工树立起正确的设备管理意识，降低企业成本投入，降低员工的工作量，提高企业的生产价值，促进设备经济效益的可持续发展。

　　四、结论

　　油田企业的设备资产管理工作在实际开展的过程中会涉及到多个环节，设备运行状态定期检测、维修、保养、闲置设备价值开发等等都属于企业设备资产管理中的重要工作内容。企业应该进一步提升设备资产管理力度，完善原有的设备资产管理体系，从而使油田开发以及加工生产设备在企业中可以发挥出更大的价值，为企业今后的经营发展创造更为广阔的空间。——论文作者：刘志芹